 |
|
| 沟通与说服的核心知识点
...(类别：企业与人/商界名家) |
|
|
|
| 作为德马吉公司传统的市场活动，开放参观日（Open House）历来被该公司认为是加强与市场和客户间沟通的最佳形式之一。2005年12月13日—16日，德马吉国内第一届open house正式举办，来自全国各地、分属汽车、航空、兵工、模具等行业的172家公司、372位用户欢聚上海，在德马吉上海工厂，通过“开放参观日”活动，再次领略了德马吉的非凡实力。 ...(类别：新营销, 营销案例) |
|
|
|
| 领导是管人的，管人就要看人。如果你眼中看到的都是一群恶魔，你的管理当然会火药味十足，如果你眼中看到的是一群天使，你的管理自然会充满爱心。 ...(类别：营销策略) |
|
|
|
| 因为我们一直没有理清什么是人力资源，什麽是人事管理。所以一直将人力资源和人事管理混成一谈，人力资源管理没有步入正常的轨道。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| 古代，装水的工具“木桶”是由各个木板衔接组成,如果有一块木板低于其它木板的高度或木板之间衔接不紧密,水就会流出来,会议营销各部门之间“扯皮”是短板，员工心态不好的是短板，重视经营轻视管理是最大的短板...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| 传统招商企业的另外一个重要弊端，就是“坐商”模式下对市场把握能力的缺陷。往往是一边在不断的招新客户近来充实代理商队伍，而另一边却是老客户的不断流失，只是一单合作就不见踪影，是对企业资源的一种极大浪费。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| 良心营销就是立足于社会责任，坚持稳定长远的发展。那么作为我们营销人来讲：就是生产良心药、就是做良心营销。上对得起国家提出的和谐；中对得起全社会的消费者；下对得起自己的后半人生...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| 中秋佳节已经过了许多时日,佳节的气息淡了许多。演讲比赛中，一些公司的历史皱纹，一些发展中的疑问号浮现在我的脑海中。公司的发展面临如何问题？在市场的激流中公司如何激流勇进？一个个问题束缚着公司的脚步，让我沉思。作为公司的一名员工，我们有责任也有义务为公司的发展清扫路途，为公司的成长寻找阳光。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| “抢占终端、决胜终端”的口号在目前的营销界是响彻寰宇。小礼品利用，POP广告操作，营业员店员小会、联谊会，标签兑奖，挂金销售等等。还有照搬“巨能钙”的骨密度测试的终端诊断销售模式；学习“百销丹”的B超活动的终端关爱销售模式；克隆“曲美”的“体重称”陈列的终端体验销售模式，以及现在风行全国的“会议营销模式”等等无不告诉我们：以市场终端推力为典型特征的中国营销模式已经走到极至。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| 《新营销》：现在有一种观点，如果企业没有掌握产品的核心技术就相当于是企业生存的命脉攥在别人的手里，难道没有核心技术就意味着企业丧失了竞争优势吗？
周东生：不具备核心技术的企业当然也可以赢得竞争优势,技术不等于产品,产品不等于市场,市场不等于利润。从技术到最终利润中间有许多环节，这些环节跟技术是没有太大关系的。...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| 随着企业机构日益精简,业内人士也越来越多的关注管理者思维方式和领导者思维方式两种之间的区别。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| 作市场要培养出德才兼备的员工群体，要发展开拓、创新、拼搏、奋进的企业精神，以崭新的面貌跨入新的市场，不能一盘散沙，无所作为，要打胜仗就必须有一个团结的队伍，就一定要遵循六字方针：团结、稳定、鼓劲，...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| 这是F先生针对最近流行的“家电行业夕阳论”亮出的一个鲜明的反对观点，并且是一句很经典的话。的确，现在有很多人认为家电行业竞争过于惨烈，火药味太浓，眼睁睁看着利润越来越薄，于是便发出了“夕阳产业”的感慨。但F先生对家电尤其是家用中央空调市场前景十分乐观，他认为不管任何行业只要能做好，都能够成为赚钱的行业，相反，即便是在“朝阳产业”，经营不佳同样会一败涂地...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| 狼，迅猛而精准；狼，群聚而共伐；狼，伺机而运术。卓越团队要做“狼”，要以狼群之势，狼性之猛为起点，终点将是无限开发和创新的市场，并建造医药市场的“狼图腾”。
...(类别：新营销) |
|
|
|
| 人很容易后悔当初。以下方法能使你改变这种思维方式，转而向前看。
在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。我们思想上的这种抉择可能给我们带来激励，也有可能阻滞我们前进。
...(类别：新营销) |
|
|
|
| 市场深挖实现找商，短期内会增加招商企业客户数量，从而几大提升产品销量。但是，这种销量的提升要长期维护，就必须将企业与代理商形成“你中有我、我中有你的战略合作联盟”而实施长期全面的合作经营，才会最终提升这些代理商的对产品的个人吞吐能力，实现销量的最大化。这样的一种操作模式，我们称之为“营商”。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| 在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却如青松翠柏，长盛不衰，昙花现象可能会有很多原因；企业所处行业的局限性，企业的管理不佳，企业的体制不行等等，但这些企业都有一个共同的弱点，没有形成自己的核心竞争力。如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心能力，树干就是企业的核心产品，树叶、花、果等就是企业的最终产品，花果有没有顾客来摘，颜色外观虽然很重要，但关键还是看花香不香，果子有没有口味、营养，它们归根结底是从树根吸取营养，企业的产品好卖不好卖，关键也是看企业有无核心竞争力。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| 前一段时间的某个休息天中午，去一个朋友家拜访，一起探讨一些营销及管理专业和工作上的事情和心得，在聊天探讨过程中，恰好朋友推荐最近有收集到一个相关品牌建设方面的电子资料文档，于是就准备打开家中的电脑，一起查找资料。
...(类别：新营销) |
|
|
|
| 人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何充分发挥企业中层管理者的作用，就成为摆在高层管理者面前的重要课题...(类别：营销策略/促销谋略) |
|
|
|
| 某企业是九十年代在国家开放医药行业后建立起来的民营制药企业，企业大多生产的是普药，有个别的独家规格的产品，有独家品种，但是一直没有做大规模。由于企业地处辽宁的盘锦，交通和信息上存在障碍，加之企业前期的内部管理人员的素质不能跟上医药行业的竞争态势，光靠老板一个人的能力支撑企业的发展。虽然某企业地处在辽宁地区，但是老板的个人能力很强，经营的也算成功。但在新时期下，在涌动的新医改大潮下，如何进行全国市场的竞争，如何让企业的产品在普药市场有所作为，企业的管理层一筹莫展，企业要发展壮大，就压在新形势下解决企业要生存的问题。
...(类别：新营销) |
|
|
|
2855951771 
